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プロジェクトマネジメント

テキスト プロジェクトマネジメント

プロジェクト,及びプロジェクトマネジメントの目的と考え方

プロジェクトとは何か,プロジェクトマネジメントとは何か

プロジェクトは,目的を達成するために実施する有期的な活動であり,プロジェクトには開始日と終了日があることを理解する。また,プロジェクトを円滑に推進して目的を達成するために,計画する(Plan),計画に沿って作業を進める(Do),計画と実績の差異を検証する(Check),差異の原因へ対処する(Act)のPDCAマネジメントサイクルで管理することを理解する。

プロジェクト,プロジェクトマネジメント,プロジェクトの環境,プロジェクトポートフォリオマネジメント,プログラム,プログラムマネジメント,プロジェクトガバナンス,プロジェクトライフサイクル,プロジェクトの制約,ISO21500,PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge:プロジェクトマネジメント知識体系)

プロジェクトに採用するプロセスの三つのタイプ

プロジェクトに採用するプロセスの三つのタイプの目的,役割,機能を理解する。

プロセスのタイププロジェクトマネジメントプロセス,出荷プロセス,支援プロセス

プロジェクトマネジメントの五つのプロセスグループ

プロジェクトマネジメントの五つのプロセスグループの目的,役割,機能を理解する。

プロセスグループ立上げプロセスグループ,計画プロセスグループ,実行プロセスグループ,コントロールプロセスグループ,終結プロセスグループ

プロジェクトマネジメントの十のサブジェクトグループ

プロジェクトマネジメントの十のサブジェクトグループを理解する。

サブジェクトグループ統合サブジェクトグループ,ステークホルダサブジェクトグループ,スコープサブジェクトグループ,資源サブジェクトグループ,タイムサブジェクトグループ,コストサブジェクトグループ,リスクサブジェクトグループ,品質サブジェクトグループ,調達サブジェクトグループ,コミュニケーションサブジェクトグループ

 

プロジェクトの体制と自己管理

プロジェクトの体制

プロジェクトの体制プロジェクトの体制の種類,特徴,役割,責任分担を理解する。

用語例機能型組織,マトリックス型組織,プロジェクト型組織,RAM(Responsibility AssignmentMatrix:責任分担マトリックス),OBS(OrganizationalBreakdownStructure:組織ブレークダウンストラクチャ)

自己管理

プロジェクトの体制の中で,自ら管理すべき,内容,計画,作業,報告・連絡・相談などを理解する。

作業計画立案,作業量見積り,進捗管理,品質管理,コスト管理,リスク管理,変更管理,問題発見,問題報告,対策立案,文書化,コミュニケーション

 

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過去問題

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プロジェクトマネージャ