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プロジェクトタイムマネジメント

テキスト プロジェクトマネジメント

プロジェクトタイムマネジメントの目的と考え方

プロジェクトタイムマネジメントは,プロジェクトを所定の時期に完了させることが目的であることを理解する。また,プロジェクトの構成者個々の進捗管理の重要性を理解する。

アクティビティリスト

プロジェクトタイムマネジメントのプロセス

プロジェクトタイムマネジメントに含まれるプロセスの目的,役割,機能,プロセス間の関連などを理解する。

アクティビティの順序付け,アクティビティ期間の見積り,スケジュールの作成,スケジュールのコントロール

 

代表的なスケジュールの種類と作成手法,及び管理手法

スケジュールの種類

スケジュールの種類,特徴を理解する。

大日程計画表(マスタスケジュール),中日程計画表(工程別作業計画),小日程計画表(週間作業計画)

スケジュールの作成手法

作業ごとに,資源がいつどれだけ必要となるか,作業量はどのくらいか,どのくらいの期間が必要かを見積もり,スケジュールを作成することを理解する。また,スケジュール作成の代表的な手法の特徴と活用法を理解する。

類推見積法,パラメトリック見積法,三点見積法,予備設定分析,スケジュール ネットワーク分析,PERT,CPM(Critical Path Method:クリティカルパス法),PDM(Precedence Diagramming Method:プレシデンスダイアグラム法),クリティカルチェーン,アローダイアグラム,ガントチャート,トレンドチャート,マイルストーン,資源平準化,クラッシング,ファストトラッキング,ラグ,リード

スケジュールの管理手法

代表的なスケジュールの管理手法の特徴と活用法を理解する。

進捗報告,傾向分析,差異分析,EVM(Earned Value Management)

 

関連書籍

 

過去問題

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応用情報技術者

プロジェクトマネージャ