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情報処理技術者試験ナビ

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OR・IE

テキスト 企業活動

線形計画法

LP(LinearProgramming:線形計画法)の手法,問題の定式化,グラフによる解法,線形計画法が有効と考えられる事例などを理解する。

シンプレックス法,配分問題,輸送問題,DP(DynamicProgramming:動的計画法)

在庫問題

在庫管理の考え方,定量発注方式,定期発注方式の仕組みを理解する。

安全在庫,発注費用,在庫費用,EOQ(EconomicOrderingQuantity:経済的発注量),発注点,ABC分析,季節変動

日程計画

PERTやCPM(CriticalPathMethod:クリティカルパス法)の手法を理解する。

日程計画,プロジェクトスケジューリング,フローショップ,ジョブショップ,アローダイアグラム,クリティカルパス

ゲーム理論

ゲーム理論の考え方を,企業活動における利害得失の具体例を参考に理解する。また,リスクに関する判断基準,意思決定に関する原理を理解する。

選択基準,戦略型ゲーム,純粋戦略,混合戦略,展開型ゲーム,ペイオフ行列 (利得表),ゼロ和2人ゲ―ム,非ゼロ和2人ゲ―ム,マクシミン原理,ミニマックス定理,ナッシュ均衡,デシジョンツリー,決定理論,期待値原理,安定性さいゆう 原理,最尤未来の原理,要求水準原理,ラプラスの原理,ベイジアン理論

IE(IndustrialEngineering:経営工学)分析手法

作業時間分析法,PTS(PredeterminedTimeStandard)法,ワークサンプリング法など,代表的な作業測定方法の特徴を理解する。

サーブリック,作業分析,標準時間,余裕時間,稼働分析,オペレーションスケジューリング

 

検査手法

検査の設計の考え方を踏まえ,抜取り検査,OC(OperatingCharacteristic:検査特性)曲線,サンプリング,シミュレーションなど代表的な検査手法の特徴を理解する。また,シミュレーションの考え方,シミュレーションモデルが適切かどうかを評価,分析することの重要性を理解する。

検査特性曲線,不良率,消費者危険,生産者危険,非破壊検査,故障率曲線(バスタブ曲線),モンテカルロ法,実験計画法

品質管理手法

主に定量分析に用いられるQC七つ道具及び主に定性分析に用いられる新QC七つ道具の手法の活用法を理解する。

品質特性,品質機能展開,不良率推定,時系列分析,管理水準,品質保証,QC七つ道具(層別管理,ヒストグラム,パレート図,散布図,特性要因図,チェックシート,管理図),新QC七つ道具(親和図法,連関図法,系統図法,マトリックス図法,マトリックスデータ解析法,PDPC(ProcessDecisionProgramChart:プロセス決定計画図)法,アローダイアグラム法),x-R管理図,p管理図,管理状態,群内変動と群間変動,群分け

需要予測

回帰分析,時系列分析など,需要予測の代表的な分析手法を理解する。

最小二乗法,決定係数,相関係数,移動平均法,指数平滑法

業務分析・業務計画

データの収集の手法,さまざまな図解とグラフ,データの整理,分析手法など,業務の分析,計画,効率的な意思決定のための手法(決定理論)を理解する。

パレート分析,G-P分析(Good-PoorAnalysis),フォーカスグループ,質問紙法,観察法,データマイニング,ブレーンストーミング,レーダチャート,クラスタ分析法,指数平滑法,デルファイ法,モンテカルロ法,決定木

 

関連書籍

 

過去問題

基本情報技術者

応用情報技術者

ITストラテジスト